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柳传志自曝曾被罚站3次 称联想已经远离悬崖边

来源:未知 作者:老黑 时间:09-08-19 打印
  坐在面前的柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)就像北京大爷,说话亲切,娓娓道来,耐心回答你的每一个问题,签名拍照都没有问题,完全没有电脑制造业巨头、跨国公司掌门人的轻慢作派。
  联想集团董事局主席柳传志是一个传奇。
  
  
  他40岁在一间传达室里创办联想,用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇,他领导联想由一家小公司成长为中国最大的跨国企业集团。2001年他被美国《时代周刊》评选为全球25位最有影响力的商界领袖之一。在他事业如日中天的时刻,他却主动选择淡出联想集团,把决策权让给弟子杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)。4年后的2009年,在联想面临巨额亏损的不利局面下,老帅却不辞艰难临危受命,重出江湖,并立志把联想办成一家伟大的国际公司。
  中国人把柳传志当做中关村教父,他是许多青年企业家的偶像,但柳传志这样评价自己:“我是属于土拨鼠那样的企业家,一天到晚忙着自己的一亩三分地。”
  我被罚站3次
  柳传志的这次复出颇显悲壮。他自己也说不成功就不言身退,丝毫不给自己留任何余地。联想8月6日公布的一季度财报显示,联想一季净利润亏损1600万美元,相比上一季度的2.64亿美元大幅减少。
  记者:你复出后作了哪些战略调整?
  柳传志:我制定了“用中国市场保利润,用新兴市场保增长”经营策略,今年推出50款消费电脑产品,进军新兴市场。今年以来,联想国内市场开始回暖。一季度业绩显示,联想国内市场销售额几乎占到联想总销售额的半壁江山,较去年同期上升15%。联想渠道和供应链等方面的调整已经开始,并购也是联想扩大业务的手段。
  记者:联想亏损大幅减少,对身处金融危机的企业有什么启发?
  柳传志:一个企业应对危机,先要把自己本行业的事做好,自己干什么的,是不是对自己这个行业真有清醒的了解。咱们国家有好几位很知名的企业家,我觉得他们都是对行业研究很有特点,像史玉柱,他卖保健药品就卖得那么好,他就拼命地体 1ff8 客户的需求,然后怎么样变成他的牟利的环节。
  记者:企业怎样才算健康、强壮?
  柳传志:联想的“管理三要素”是:有没有一个好的班子,会不会制订战略,能不能带队伍。
  以前我曾和很多企业家一起在台上领奖,后来不少人在领奖台上就看不到了,一个原因是行业形势变了而企业没有变,没有跟着环境或者企业自身的发展制订战略,于是企业就垮了,胶卷业就是个典型的例子。
  联想的企业文化有一条叫求实,从细节抓起。一个典型的例子是开会不许迟到,迟到的进来以后要罚站一分钟,大家都看着你,跟默哀似的。我90年定的这个规定,自己也被罚过3次,都是有原因,有一次是电梯坏了,电话打不出去,没法请假,但还是罚了站。规矩就是规矩,不管是谁,都不能破。说到做到本身不仅是态度的问题,也是能力的问题。
  立志做“伟大的公司”
  2005年,柳传志力排众议并购IBM部分业务,震惊业界。联想并购IBM以前,税后利润1.6亿美元,2007年为4.8亿美元,但金融危机降临的2008年却出现2亿美元的亏损。大家都在问,联想并购成功与否?联想的国际化之路会怎么走?
  记者:IBM并购案是你的大手笔,联想从国际化中收获了什么?
  柳传志:我觉得联想从收购IBM的个人电脑业务中买到了3样我们非常想要买的东西。第一个就是牌子,thinkpad是IBM花了十几亿美元培养了十几年形成的,这个牌子用得很好。牌子重要性在我们没有并购以前,真的不知道这么厉害。第二点,我们买回人家的团队,买回专利,中国的科研工作者和他们在混合编队以后,工作非常好。第三是买回了国际化的管理经验。
  记者:如何成为“伟大的公司”?
  柳传志:我刚开始创办联想的时候,主要还是想体现一下人生价值。而我现在正在为之奋斗的目标,就是希望把联想办成一个伟大的公司。什么是伟大的公司?首先是寿命长,要能长期办下去,再好的公司,一年就完了,就谈不上伟大。第二,吨位要大,真正有影响力。第三要在科技进步、企业管理、甚至文化进步方面,对国家、对社会都能有一定的贡献。另外有一个要求,就是由年轻人来办,他们自己是股东,同时更是主要的经营管理者。
  记者:有人说联想现在站到了悬崖边,是不是如此?
  柳传志:我们7月初业务季报已经报了,这个季度税前利润已经打底,后面我们不但会远离悬崖,而且应该是一个转折点,我相信应该是可以为中国企业进入国际探索出一条道路。
  记者:在今天这个节点,怎样看待企业的国际化?
  柳传志:企业要把事想透想明白,你出去的目的到底是什么。金融危机让不少出口型企业认识到,只有有市场的地方企业才会有很好的发展。这么多国外企业蜂拥到中国来发展,说明中国有市场,有些中国企业就不必“舍近求远”到国外去,把国内的市场巩固住了,再向外谋发展也不迟。
  江苏是联想的投资重点
  柳传志是江苏镇江人,他对家乡始终非常眷顾,在对话中多次表示想回家乡投资。
  记者:中科院转让股权的事情有什么进展?
  柳传志:科学院的领导提出股权社会化的想法,提出转让29%。未来,科学院占36%,依然是国有第一大股东,我们持有35%,新的股东是29%。
  记者:你是实业家,也是投资家,请介绍一下未来你看好的投资领域。
  柳传志:投资将是联想很重要的业务,江苏将是我们的投资重点。联想下面的联想投资、鸿毅投资都会把江苏作为我们的重点区域。我们投的不仅仅是资金,我们在管理上技术上都会有帮助。鸿毅投资现在有200亿人民币的资金,无论是战略制订,还是具体运作,到供应链,还是可以帮你们(江苏)一些忙的,另外我们有一个风险投资,对江苏的公交企业也特别感兴趣,我们希望和你们合作。
  记者:您对信息产业未来发展怎样理解?
  柳传志:我永远是信息产业发展浪潮里面的战士。在这么重大的技术面前,中国大陆,特别是对江苏、广东这样的省份一定有重大的机会。
  记者:对目前的房地产现状有什么分析?
  柳传志:应该问王石!(笑)房子的事只有问我老婆(笑)。
  家族企业与“富二代”
  “富二代”引发的家族企业继承问题引人关注。对比之下,联想王国的CEO培养模式是柳传志引以为傲的地方。
  记者:联想是怎样理解企业传承问题?
  柳传志:和我们一起创业的老同志,真的是千辛万苦,现在到结果的时候了,我跟这些老同志讲,大家种树很辛苦,现在要换新的园丁,请大家回去。换新的园丁干活,熟的苹果给你送回家去。大家都同意,于是一大批年轻人就上来。
  记者:你对苏南众多家族企业老板交班给子女现象有什么看法?
  柳传志:大多数的民营企业传承给子女,这也是东方的一个特色。如果希望做百年老店,他应该注重子女的教育,更重要的是让子女开阔眼界,把西方的(企业管理经验)学到手,让孩子有更高的追求。但是,子女不愿意接班怎么办?企业家只能留意选择有能力的职业经理人来做。
  记者:过去30年是改革开放的30年,未来的30年会怎样?
  柳传志:我觉得中国市场的好日子大概还有20年,以后就怕人口老龄化了。现在,还有2亿多农村(过剩)劳动力,如果把这些人很好地城镇化,既可以干更多的活,也可以创造更多的内需。
  我是1944年出生的,那时候日本人已经快被打败了,但是我父亲给我讲在火车上被逼着给日本人鞠躬的那种屈辱。建立了新中国,有了改革开放,有了科学发展观,促进了整个社会的进步,联想正是处于这种环境下,才能好好干活。我这个年纪经历了中国命运的转折点,后面是不是真的可以站到世界民族之林中,还是一个问题。党要领导人民不断的创新改革,政治体制要改革,社会体制要改革,要不然经济的创新发展难以为继。每个小我也要添砖加瓦,这样才能真的走到世界民族之林。本报记者王晓映郁芬周静文
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